Le aziende dei giorni nostri sono in continua evoluzione. Soprattutto quelle più moderne, dinamiche e proiettate al futuro. In uno scenario così impegnativo, la gestione dei team di lavoro assume importanza critica e richiede molto, molto di più della semplice funzione di selezione e supervisione delle persone. Servono una visione dell'impresa nel suo insieme, sensibilità per l'analisi e la valutazione delle competenze - personali e professionali - capacità di comprensione e motivazione, abilità di dialogo e comunicazione. In breve, in un'azienda di successo, grande o piccola che sia, la gestione delle persone richiede competenze specifiche, esperienza e strumenti dedicati. Marco Incerti li possiede perché se li è creati da solo, sul campo. Partito per sua stessa ammissione come un timido alle prime armi, ha saputo imparare dai propri errori e dai - tanti - successi conseguiti nello sviluppo della propria impresa, ed è oggi uno tra i più giovani e impegnati Manager per le Risorse Umane sia nel suo settore, l'immobiliare, sia in quello più ampio delle piccole e medie imprese di servizi. Ho voluto spiegare quali sono i problemi che una piccola azienda incontra nello strutturare il proprio staff e l'ho fatto con l'occhio dell'imprenditore che vuole rendere autonoma, durevole e di successo la propria impresa. Anche a prescindere dalla propria presenza costante. Nasce così uno tra i manuali più freschi ed efficaci in materia di gestione dei gruppi di lavoro vincenti, nel quale le lezioni apprese nel lavoro di ogni giorno si traducono in soluzioni operative per le sfide grandi e piccole di ogni azienda moderna. Caldamente raccomandato a manager e collaboratori di ogni settore e livello.